Seis sombreros para pensar, una técnica que promete soluciones

Seis sombreros para pensar, una técnica que promete soluciones

A la hora de tomar decisiones grupales, vale la pena que pongas en práctica este método exitoso. Podés, a través de estos accesorios coloridos, activar el pensamiento lateral. 

 

Cada ser humano tiene su historia, sus creencias, opiniones, dudas, certezas, sentimientos y pensamientos diversos. Entre muchas cosas, esto hace que, a veces, la toma de decisiones grupales sea más compleja. Ponerse de acuerdo con otros para llevar adelante cambios, establecer nuevos desafíos, instaurar metodologías de trabajo diferentes renovar líneas de acción puede tornarse complicado.
Pero que sea complejo no significa que sea imposible. Por eso, con la intención de que solucionar problemas o tomar decisiones grupales la empresa en la que trabajás no se vuelva una odisea, te presentamos una novedosa estrategia denominada Seis sombreros para pensar. 

¿Qué se logra con este método?

  • Teoría de los 6 sombreros - Activación del pensamiento lateral |ICBCEvitar confrontaciones infructuosas.
  • Enfocarse en los temas que importan.
  • Incorporar el pensamiento lateral.
  • Lograr una buena comunicación entre los participantes.
  • Dejar el ego de lado.
  • Tener una visión integral de lo que se analiza.
  • Organizar los puntos de vista.
  • Establecer reglas y un lenguaje en común.
  • Estimular soluciones creativas.
  • Llegar a acuerdos.
  • Solucionar problemas.
  • Tomar decisiones eficientes.

Media docena de colores

Teoría de los 6 sombreros - Activación del pensamiento lateral |ICBC

Esta técnica creada por el psicólogo Edward de Bono, pionero en la aplicación del pensamiento lateral y creador de herramientas útiles para las corporaciones, consiste en que los participantes de un grupo se pongan seis sombreros imaginarios que representan diferentes modos o estilo de pensamiento. Para identificarlos, cada uno de ellos tiene un color y cambiar de sombrero implica cambiar de pensamiento. 
Acá te contamos qué representa cada sombrero:
 
1) Blanco: La reflexión objetiva y la información precisa. Quien lo usa analiza los hechos fácticos y no emite opiniones.
2) Rojo: El aspecto emocional e intuitivo. Colocarte este sombrero te habilita a exponer tus sensaciones sin prejuicios.
3) Negro: El poner sobre la mesa los puntos negativos que habría que tener en cuenta. Es decir, quien se lo pone destaca riesgos, potenciales problemáticas, experiencias pasadas que no hay que repetir y, además, propone planes de contingencia. 
4) Amarillo: El optimismo, la visión constructiva y positiva pero siempre realista. Expone los beneficios de las potenciales decisiones a tomar. 

 

5) Verde: El lado creativo, enfocado en buscar soluciones alternativas y abierto a escuchar diversas propuestas. Estimula el pensamiento rebelde.
6) Azul: La visión general. Quien utiliza este sombrero señala las ideas o aspectos que faltan tocar para desarrollar o definir el tema en cuestión. Trasmite tranquilidad y orden.

En la práctica

Teoría de los 6 sombreros - Activación del pensamiento lateral |ICBC
La idea es que todos los participantes tengan puesto, en algún momento, todos los sombreros y así, expresarse según el color que les toca. Además, todos pueden pedir un cambio de sombrero e incluso solicitar que otro compañero se coloque uno diferente.
A la hora de poner en acción esta técnica, hay también un facilitador que permite que se dé la sinergia entre los participantes. 
Lo que deberías hacer si fueras quien toma ese rol es:
  • Definir el foco de la reflexión.
  • Planificar la secuencia de los sombreros. Es decir, definir cuándo es el momento protagónico de cada uno. 
  • Solicitar cambios de sombrero cuando corresponda o responder cuando algún integrante del grupo sea quien pide el cambio.
  • Resumir lo expuesto y las reflexiones claves del grupo.

 

 

La técnica de los seis sombreros es una alternativa de gran efectividad a la hora de generar soluciones e innovaciones en grupo. Incorporala para lograr los cambios y el avance que buscás en tu equipo.